Куплю УАЗ. Обязательно военные мосты и рессоры по обоим мостам. Остальное не важно, лишь бы ездил и не выглядел решетом. Покупается "на убой", так что аргументы "двадцать лет бережно хранился в гараже" не имеют значения. Поспрашивайте знакомых плиз.
Лебедев заново изобрёл колесо
Тёма Лебедев заново изобрёл метод быстрого прототипирования, который он в своей дизайнерской манере назвал методом "прогрессивного джипега", хотя то что у него там на картинках – это вообще грузится gif, а не jpeg. Но не суть, потому что само быстрое прототипирование изобретено миллион лет назад и является одной из основных практик экономически эффективной разработки проектов (Agile).
Так работают во всём цивилизованном мире. Много лет я ищу в РФ хотя бы одну компанию, которая реально так работает "у нас". Но нет, заказчикам подавай готовый результат. Пока результат не достигнут – их не е..ут детали, а как только достигнут – выясняется что всё сделано совсем не так.
Люди! Покажите мне хоть одну компанию в СПб, которая работает на быстрых прототипах и ведёт проект вживую, а не на основе высеченных в камне (утверждённых заказчиком) дизайнерских макетов. Я с радостью пойду туда работать.
Микрософт, Юмисофт и моя жена
20 ноября произошло удивительное совпадение нескольких событий как мирового, так и местного масштаба. В числе первых – наступил день рождения моей жены, а в числе вторых – день выпуска самой первой версии Microsoft Windows и переезд славной компании Юмисофт в новый офис.
Лирическое отступление: некоторое время компания Юмисофт обитала в отдельном офисном здании в СПб в районе метро Дыбенко. В подготовку этого здания к жизни практически с нуля я вложил в сумме больше недели 12-часовых рабочих дней. И вот к концу октября 2010 года случился обратный переезд в бизнес-центр на Петроградку.
Вот как это было:
StartupPoint 4 в СПб
Сегодня был на четвёртом StartupPoint в Бонче. Организация самого мероприятия отвратительная: вместо бейджиков на входе – бумажные наклейки с фамилией, вместо кофе-брейков – кулер в углу, вместо нормального помещения – институтская аудитория-лесенка, вместо заинтересованной аудитории – куча галдящих и ржущих подростков-студентов. И никакого вайфая и никаких розеток для посетителей.
Отвратительно. Правду люди говорят – не надо ходить на бесплатные конференции. Хочется пожелать господину Панарину привлечь инвестиции прежде всего к организации самих мероприятий. Кроме того, странно что логотипы партнёров (среди которых UMI.CMS) промелькнули лишь раз на каком-то случайном слайде.
По теме, зацепило:
Idea Manager – для анонимного сбора пожеланий и "вишей" от сотрудников, партнёров клиентов.
Аналог зарубежной Pixazza.com (я себе пометил, разумеется, не российский стартап, а оригинальный сайт для изучения).
I’m sync как возможный конкурент Эквида, ну и наш конкурент в каком-то смысле.
Ну и конечно же пресловутые носки от FootBird просто сорвали банк 🙂
Два искусства менеджера
Первое искусство – это день за днём, не смотря на рутину и усталость, периодическую лень сотрудников, регулярное дёргание от колег, споры и разбирательства с руководством, – день за днём упорно тащить проект тем курсом, на котором он обретёт надёжный фундамент и будет развиваться.
Второе искусство – это верно определить такой курс.